デジタル庁が黒くなっているようです

 

デジタル庁が「激務」「風通し悪い」と、ネットニュースになっています。
同庁さんには、DX等々のお手本を示してほしいのにー。

というわけで、過去の苦い経験をツラツラ書いてみます。
（D庁と似たところがあるのじゃないかと）

激務

27歳の終盤、池袋の有名「黒」企業をひっそりと？退職しました。
1にも2にも「マンパワー」な同社。

ずっと解決しない問題点をなんともできない会議をよく開き、
できないことを分かっているからか若い者に解決策を出させ（出ませんが…）、
ただただ時間を無くしてたまった仕事がますますたまる。。
そんな会社でした。

まぁなんでしょ。
もっとも酷かった部署にいたときは、営業部からの問い合わせが多すぎて通常業務のはかどらないこと。
内線鳴りまくり、メール届きまくり、メール送ったよ内線鳴りまくり。。。ｗ

風通し悪い

風通しも悪かったですねえ。。

●気持ちでなんとかさせようとする上司
●個々が多忙すぎて、よその部署は敵。連携がとれない
●一番怒られるのはよその課長

そんな会社も、ちったぁ良くなったという話を聞きました。
居たときに良くなってほしかったですが。。

DXでよくなるか

流行が過ぎたのか、DXという言葉を聞かなくなりましたし、新刊もあまり出なくなりましたｗ
DXDXと声高に叫んだところで、いくら本を読んだところで、DXの導入は成されないのだと。
非常に残念なお知らせが届いた（気づいた）からでしょう。。

じゃあどうするか。
どうかできるのは、けっきょくは「人」です。
DXを実現できる人が上に立ち、リードしていくことでしか実現しないのですきっと。
あるいは「1人仕事」なら、実現は比較的容易でしょう。
集団に役立つDXはトップにかかっているのですたぶん。

デジタル庁であれば、台湾でいうところの「オードリー・タン」みたいな人がトップに立たなきゃダメ。
もちろん頭のいい人たちを集めたのでしょうが、トップを張る人のリーダーシップがないことにはね。。

Writer｜田中雅樹（税理士）

●担当者はタナカ本人。
●社長の「こうしたい」を取り入れた問題解決を提案する。
●山梨県内の専門学校・非常勤講師として『租税法』を担当（2019年4月～）
●FM-FUJIラジオ出演（1年に1回ペース）、ブログは毎日。